1. Структура компанії. Ієрархія та кордони;
2. Ідентичність підприємця та власника бізнесу;
3. Технологія проведення графічних розборів;
4. Польова парадігма техніки графічних розборів;
5. Організаційне поле та агресія;
6. Психопатичний вектор особистості. Особливості терапії з психопатичними клієнтами;
7. Технологія формування корпоративного тренінгу;
8. Soft та Hard skills;
9. Тактика ведення особистої терапії в полі організації;
10. Етикичні аспекти роботи;
11. Супротив в організаційному консультуванні;
12. Робота з конфліктом в корпоративному полі;
13. Ідентичність бренда;
14. Технології впровадження ребрендингу та масштабування;
15. Феномен корпоративної культури;
16. Формування атмосфери та корпоративної культури;
17. Особливості розбору структури бізнесу;
18. Емоції та світогляд всередині організації.

Успішне проходження курсу “Корпоративне та організаційне консультування” підтверджується після того, як учасник пройшов 10 семінарів (згідно плану) та склав іспит.